经销商
【全程版】恒通动保“第十一届合作•发展•共赢论坛暨第五届‘恒之梦’颁奖典礼”圆满落幕
未来到底是大集团主导，还是中小养殖企业成为行业的主导力量？前期大集团可能还能高歌猛进，但他们的优势会不会也随着家庭农场的成熟以及社会化分工平台的出现而慢慢降低？
践行国家发展战略 推动行业转型升级 ——恒通第十一届合作·发展·共赢论坛完美落幕
恒通始终视经销商为命运共同体，坚持“与客户共同做强做大，成就客户就是成就公司”的经营理念；作为恒通一年一度最大的经销商活动，汇集行业专家、领导及全国恒通经销商精英于一堂，围绕中国畜牧业发展趋势、如何构建符合当前发展需求的区域综合服务平台进行探讨交流。引导经销商与公司一起转型，创建服务养殖联动合作平台，延伸产业链，接龙产供销，投资产业化。5月4日-6日，第十一…
首届畜牧经销商发展论坛通知
关于第十六届（2018）中国畜牧业博览会 配套活动之首届畜牧经销商发展论坛的通知 新环境、新战略、新要求、新发展 经中国畜牧业博览会组委会批准同意，第十六届（2018）中国畜牧业博览会配套活动之首届畜牧经销商发展论坛将于2018年5月15日在重庆举办。这是一次行业大比武和大检阅盛典，它必将开启行业联合、交流、学习、进步、升级的新航程！对促进行业进步和转型升级…
恒通经销商媒体访谈录（7）：您为什么选择与恒通公司合作
如果说合作多久的话，应该有五六年了。我是福建这边的，我到漳州的一个朋友那边，他是（恒通）二级客户，他有做恒通产品，他说恒通产品很好。恒通公司当时的一个业务员正好过来了，一过来我就马上想接他的产品。在这之前我们福安市场已经有人接了。他叫我们接什么呢，那就是剩余的产品让我们来做。第一年我把它做了之后，我当时很不高兴觉得这个不行，我这个人有一点心理作用（就想要总代理），我当时说“让我来做，我帮你做更大！”当时公司郭总说：“这是不可能的，我原来做的客户除非他们自己不做，如果他在做，绝对不能拿掉他“。你看今天开会让我觉得郭总这个人仁义，所以我一定要跟他做！包括我们那个一千多头母猪的宁德盛和的程总，他就很认可公司，他就说恒通的可以，他就认可恒通的产品很好。你说一下这么好的产品，我后面该怎么走，不用讲，不言而喻。谢谢大家！
恒通经销商媒体访谈录（4）：如何面对厂商合作中的矛盾和冲突，恒通和其他企业有什么不同？
恒通公司发展到今天，是企业老板他的一个人格问题，他的人格好，我们经销商跟他合作起来才会愉快。如果一旦有啥子问题的时候大家都是通过协商，互相妥协，达成协议，合作起来才愉快。
恒通经销商媒体访谈录（2）：请二位蒋总介绍一下和恒通之间的故事
我感觉跟郭总在一块儿，就不像是一个上级供应商跟一个经销商在一块儿，就像是俩兄弟，无话不谈。也就是说，我们在一起是用心在交流，不是以利益为重。是把这个服务于养殖业这个事情做成一个认认真真的事业来干，做有良心的事情、有道德的事情，别让一群没有道德的人去干更没有道德的事情。
恒通经销商媒体访谈录（1）：与恒通合作，为养殖人带来了什么？
我和恒通合作这么多年，当然他们也有很好的方案产品。我会在这些产品里面侧重于他们的方案。比方说我有一个非常成熟的一个方案，就是他们母猪繁育型的“三健客”从母猪80天加料开始，一直喂到母猪配种，大概是70天左右的时间。投入的钱大概就是100块左右，能够带来的综合回报大概就是200多至300左右。它的效果是显而易见的。
兽药经销商如何把握住关键客户的销售策略
简单点说一个客户之所以被称为关键客户，通常是因为他能给供应商带来更多的销售额或利润。这样的大客户可以说是一块肥肉，所有的供应商都使出浑身解数，去努力得到这个大客户。由于竞争激烈，销售难度大大增加，很多关键客户的销售过程，要靠团队来完成，销售过程的管理是很重要的环节。 关键客户的销售策略包含如下几个关键点：1、 信息收集策略：信息是我们制定销售策略的基础，因此…
中博生物全国经销商大会成功召开
6月27~30日，武汉中博生物股份有限公司全国重点经销商会聚井冈山，共析当前养殖行情、疫苗市场、共商发展方略。 此次会议，中博生物向经销商详细阐述了五年的发展规划。提出了营销过程中的“利益链条”概念。中博与经销商各自扮演好角色，从产品研发，物流配送等环节到终端用户，使每个环节更加完善，打造“粗、壮、实、活”的营销利益链，增强链条的竞争力。会议还进行了盈利模式…
