一、 关于团队
我们必须了解什么是团队，有的企业虽然也有几个人一起工作，但他们更像团伙而不是团队，团伙和团队是有着本质区别的。作为放养企业我们需要什么样的团队？如何做好团队的培养与管理？
1、什么是团队？
所谓团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理的利用每一个成员的知识和技能协同解决问题，达到共同的目标。[O_U user_role=”Administrator,Author,Contributor,Editor,Subscriber,Customer,Shop Manager” blocked_meassage=”请登录后继续浏览“]
2、人、目标、定位、权限、计划是团队构成的五个因素。
人即构成团队的成员，而团队在选成员时是“新人”好还是“旧人”好？例如拿听课来讲，新人员喜欢坐在最前面，问问题非常积极；而老人员往往坐在最后面的角落里，你在上面讲，他在下面聊天。由此我们应该知道新人员比较听话，好管理，你说什么就是什么即“看山是山，看水是水”。老人员虽然经验多但是正是因为他们经验多，变成了“老油条”他们什么都知道，就是不做即“看山不是山，看水不是水”或者“看山是山不上山，看水是水不下水”。
目标是指团队存在的方向和目的，也就是说组建这个团队怎么干、干到什么程度。
定位是指团队在企业中处于什么样的位置，这个团队是干什么的。
权限是指团队为力完成工作内容和目标拥有什么样的权利并受到什么样的限制。
计划是指团队在围绕着工作目标来制定的具体的工作步骤的分解及工作时间的分配。
3、组建团队的原则
（1）原则一：确定核心。
组建一个团队首先要有一个好的“头儿”，也就是说一个好的团队必须有一个好的领导。一个好的领导首先是一个好的教练，能够帮助教导团队成员掌握合适的技能并不断成长。现在很多放养企业找一群“神医”以为这样鸡就不会死，然而十一个马拉多纳组成不了足球队，五个姚明组成不了篮球队。这正是我们现在很多放养企业的团队干的事：清一色的都是兽医，兽医们不断地救火但却灭不了火。
（2）原则二：因岗设人。
很多企业老板当遇到一个“牛人”时，为了留住人才就设立了一个单独岗位，而结果是“牛人”没事做还天天抱怨我们的不好。所以一定不要因人设岗，要因岗设人，岗位需要什么样的人才就招什么样的员工。
（3)原则三：成员互利。
当一个人成功获利时，团队所有人都获利，如当足球队的先锋队员进球后所有队员都获利。切记企业不要采取评劳模的措施，其导致的结果是，大家把任务都留给劳模做还会说他的坏话。
(4)原则四：目标一致。
我们的最高目标是帮助养殖户养好鸡。养好鸡并不一定意味着一定能够赚到钱。比如像现在的行情，鸡养的再好，养殖户也难以盈利。但从总体来说，只要能够养好鸡一定比养不好好得多。团队成员的所有行为和工作目标都要围绕着这一目标进行。如果每个员工的目标和方向不一致，就会出现费力不讨好的结局，如一副漫画，鱼、马、牛、大雁同时拉一辆车，鱼往水里拉，大雁往天上拽，马往东拉，牛往西拉，因为大家的目标不一致所以谁也达不到目的。
(5)原则五：形成合力。
当形成合力时，“1+1>2”。在团队中每个成员朝着同一个目标干好自己的事就一定会形成合力，这也是团队存在的意义所在。只有团队形成合力才能成功。我们的团队也要分工明确，每一个人从事不同工作，但都是围绕共同的目标，兽医不能什么都干，各司其职，形成合力。
4、团队成功的三个层次
（1）让优秀者成功——普通企业的组织形式。
其模式是企业引进少数几个“牛人”，企业的存在也依靠这几个“牛人”。因为“牛人”本身比较牛，所以靠着“牛人”自己的发挥使企业相对正常运转。其结局是由于没有可复制的模式，企业的成长靠的“牛人”的自由发挥，一旦离开这几个“牛人”，企业就无法正常运转。老板天天愁的要死，因为有几个“牛人”，企业死不了；也正是因为只有这几个“牛人”，企业所以做不大。例如在我们放养企业中，成功的老板他所有的部下包括兽医听他的，而不成功的老板每天都是围绕着那几个“神医”转，所以“牛人”的成功是企业的不成功。
（2）让普通人成功——优秀企业的组织形式。
其模式是因为企业有成功的可复制的模式，有一套成熟的运行机制，在此种模式和机制下团队比较容易成功，团队的成功导致团队成员的成功。也就是说团队比较牛，所以团队成员也比较牛，个人因企业而自豪。其方法是合适的制度体系，标准的流程、方法，清晰的团队目标，系统的培养机制。其结局是普通员工只要循规蹈矩、勤奋基本都牛，由于普通员工都是“牛人”企业真的牛。如某企业针对任何一种疫病都有A、B、C ，三套标准的治疗方案，针对疫病都有一套标准的解刨、诊断流程，无论技术人员的水平如何，在诊断疫病时都必须遵循这一套流程，在提供治疗方案时可根据病情的严重程度结合实际情况在A、B、C，三套方案中选择合适的一套，而不是兽医自己水平的随心所欲的发挥。
（3）让普通人取得更大成功——毛泽东的组织形式。
毛泽东的组织形式能够使普通人取得超级成功，在这一组织形式中，当时追随毛泽东进行革命的都是一些普通人或是社会底层人，但在这一模式中他们后来都取得了超级成功。
我们来分析毛泽东为什么能让普通人取得更大成功，首先毛泽东的团队有明确的目标（实现共产主义）；严明的制度体系，如党领导军队；合理的斗争手段（打土豪，分田地）；并且无论多难都要建立自己的根据地。当红军在陕北建立根据地后“山丹丹，红艳艳，毛主席来后变了天”我们应该感到匪夷所思啊！当时毛泽东所领导的武装力量和蒋介石所领导的国民党军队相比还是非常弱小，但是，毛泽东的军事战略体系打败了拥有八百万军队的国民党政府。毛泽东的成功是星星之火可以燎原，走农村包围城市的道路，这是颠覆了共产国际所提出的城市包围农村的经验，这是一种颠覆式的成功。我们的龙头放养企业也必须要这样做，以某个县或某个镇为起点，建立自己的根据地并在根据地竖立自己的标杆。如有的企业经过我的培训和指导后，短短六个月的时间在当地的放养量从50%增加到了72%，这意味着当地已经成为了该企业的根据地。你们做到了吗？
二、个体管理与团队管理
1、个人成功与团队成功的异同
（1）艺术与科学
个人成功是艺术，艺术靠的是惯性、智商、天赋和个人经历，只可意会，不可言传，是不可模仿的成功。而团队成功是科学，科学靠的是制度、标准、流程和模式，是能够传授模仿，可以复制的成功。
（2）成功与自信
个人因自信而成功，团队因成功而自信。个人自信源于生活、家庭、职场经历、个性等，而团队自信源于平台、制度、标准、流程及团队的活力。如我们都认为美国人牛而美国人之所以牛是因为美国牛。
（3）能力与业绩
个人成功靠能力，团队成功靠业绩。个人成功的逻辑是因为有能力所有业绩，而团队成功的逻辑是因为有业绩所以有能力。如巴西的足球教练，在巴西，不仅教练牛团队也牛，若来到中国则都不会牛。同样中国的乒乓球教练，在中国，教练和团队都很牛，若到国外则都不牛。而巴西的足球教练之所以会成功是因为巴西的足球团队成功，中国的乒乓球教练在中国牛是因为中国的乒乓球团队牛。由此我们总结，个体的业绩来源于个人能力和机会，但机会不常有，能力会随环境不同而发挥程度有很大差异，团队的业绩主要决定于企业组织的方式和平台能力。个人能力影响有限，不依赖于机会，普通人只要努力也能成功！
（4）两种管理手段
个人管理可以高标准、严要求，团队管理要从低标准，严要求做起。某公司曾在他的企业中定过这样一条制度“不准随地大小便”当巡逻队发现后罚款五十元，这其实就是一种低标准。因为从理论上说，不准随地大小便是一种常识。所以我们放养企业在制定标准时可以低一些，但执行一定要严。
（5）道德与制度
面对道德与制度的天平，我们是相信道德还是依赖制度？对于个人而言，道德决定个人境界，对于团队而言，制度决定团队境界。普通的团队把勤奋作为一种美德，优秀的团队勤奋则是一种习惯。在差企业，“好人”经受不住利益的诱惑而成为“坏人”。在好企业，“坏人”难以找到犯错误的漏洞而成为“好人”。所以团队要用制度保障，不能相信道德，我们不能要求团队成员都是雷锋。事实上，在团队中也很难出现雷锋。
“子贡赎奴”的故事
某天，鲁庄公下发了一条制度，鲁国人在出游时见到有鲁国的奴隶要买回来，赎金和路费由国王报销。后来很多能人贤士慕名而来，鲁国越来越昌盛。某次子贡出游到燕国，赎回一个奴隶，鲁庄公给他银子，他没有要，众人都夸他道德高尚。然而从此以后鲁国再也没有人愿意赎奴了，鲁国也走了下坡路。
（6）用人法则
对于个体而言用人不疑，对于团队而言疑人可用。当我们打造出有制度有标准有流程的团队时，只要他能遵循制度、标准、流程去做，那么疑人可用。
（作者：戈军珍）[/O_U]
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