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2016年12月17日，2017全国畜牧行业高层论坛在北京召开，农业部畜牧业司司长马有祥作“ 当前畜牧业形势与任务”的报告。

我国经济困难的根本问题，不是周期性问题，而是结构性的。周期性的问题可以用“挺”的办法渡过，但是结构性问题不能通过这种办法解决，必须用“供给侧改革”的办法推进改革。

我最看重未来和恒通合作共赢的趋势。刚才蒋总说了，恒通公司以郭总为核心的领导层，他们在专注、专业地在做这么一个事情，在做创中国最优秀的动保行业的领导企业的这个愿景，在公司核心领导层这么一个很大的愿景下，我们也很高兴能加入其中。在未来作为经销商作为我来讲，肯定是非常有信心和恒通一起走下去。一起来做这个事业。具体到规划，就是积极参与公司组织的各项活动，积极地参与学习，这是对我们的一种提升。

我们当下就是要转型，企业在转型，我们经营店也要转型。我回去以后准备把我们技术团队和服务团队的管理规章制度进一步落实、落地，还需要恒通公司给我们强力的技术支撑。让我们转型顺势而上，能够服务更多的养殖户，获取更大的效益。

我跟恒通公司已经合作了十五年。在这十五年里，我感觉恒通这个企业是“像军队、像家庭、（像学校）”。因为郭总在一开始让我从一个夫妻店到运营公司模式，他这样鞭策我，让我成长，教我怎样去打造自己的团队、扩大自己的公司发展。

如果说合作多久的话，应该有五六年了。我是福建这边的，我到漳州的一个朋友那边，他是（恒通）二级客户，他有做恒通产品，他说恒通产品很好。恒通公司当时的一个业务员正好过来了，一过来我就马上想接他的产品。在这之前我们福安市场已经有人接了。他叫我们接什么呢，那就是剩余的产品让我们来做。第一年我把它做了之后，我当时很不高兴觉得这个不行，我这个人有一点心理作用（就想要总代理），我当时说“让我来做，我帮你做更大！”当时公司郭总说：“这是不可能的，我原来做的客户除非他们自己不做，如果他在做，绝对不能拿掉他“。你看今天开会让我觉得郭总这个人仁义，所以我一定要跟他做！包括我们那个一千多头母猪的宁德盛和的程总，他就很认可公司，他就说恒通的可以，他就认可恒通的产品很好。你说一下这么好的产品，我后面该怎么走，不用讲，不言而喻。谢谢大家！

何旭东（甘肃省临夏市众兴畜禽用品有限责任公司总经理）：我觉得恒通的企业文化，她的这种“像家庭、像学校、像军队”的这种企业文化感染了我，（我）对恒通、对他们的产品充满了信心。因为恒通像家人一样关心我们经销商，像老师一样教导我们，对我们以后的发展方向有一个明确的目标。因为借鉴了恒通的这种企业理念，把她的这种宗旨融入到我们自己的工作当中，我们的工作业绩得到了不断的…

卢念福（山东临沂市聚源兽药有限公司总经理）：作为我们养殖人员在当今行业转变突破的情况下。我们必须改变，快速地改变由过去单一作战卖产品为主，而迅速地转变为“卖服务，卖理念，卖方案”。我们会在恒通的鞭策下、带领下，快速地进入团队化作战当中去。

恒通公司发展到今天，是企业老板他的一个人格问题，他的人格好，我们经销商跟他合作起来才会愉快。如果一旦有啥子问题的时候大家都是通过协商，互相妥协，达成协议，合作起来才愉快。

和恒通合作还是有13年了，从和恒通公司合作以来，到目前为止，得到一个最大的变化，就是让我们从一个规模比较小的个体经销商转型成为一个有基本组织构架的，初步具备公司化经营的兽药经营企业，我觉得从这一点来说，是我们兽药经销商最期望得到的一个结果。应该说，全国有几万家兽药经销商，当然，大浪淘沙“剩”者为王。

我感觉跟郭总在一块儿，就不像是一个上级供应商跟一个经销商在一块儿，就像是俩兄弟，无话不谈。也就是说，我们在一起是用心在交流，不是以利益为重。是把这个服务于养殖业这个事情做成一个认认真真的事业来干，做有良心的事情、有道德的事情，别让一群没有道德的人去干更没有道德的事情。

我和恒通合作这么多年，当然他们也有很好的方案产品。我会在这些产品里面侧重于他们的方案。比方说我有一个非常成熟的一个方案，就是他们母猪繁育型的“三健客”从母猪80天加料开始，一直喂到母猪配种，大概是70天左右的时间。投入的钱大概就是100块左右，能够带来的综合回报大概就是200多至300左右。它的效果是显而易见的。