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普莱柯最大的秘密-持续的创新力

“创新能力已成为推动企业可持续发展的核心竞争力,如果说普莱柯过去发展是成功的,那么这成功便源于我们把创新做得更彻底、更持久”——普莱柯董事长张许科

国家兽用药品工程技术研究中心

 

2015年在上交所上市的普莱柯生物工程股份有限公司(以下简称普莱柯),是近年兽药行业发展较为迅速的企业之一。

普莱柯拥有一堆亮眼的头衔,除了国家兽用药品工程技术研究中心、国家级企业技术中心、国家级科技企业孵化器、动物传染病诊断试剂与疫苗开发国家地方联合工程实验室、河南省兽药工程技术研究中心,还有2018年1月2日新获批准的 “国家专业化众创空间”。证券分析人员称普莱柯为“兽药行业的技术创新派”。

普莱柯对于“技术创新派”可谓当之无愧。数据显示,截至发稿,普莱柯共获得34个国家新兽药证书,56项兽药国家标准,150余项授权发明专利,450余项发明专利申请受理, 10余项省级以上科技进步奖。普莱柯有一支237人的专业研发团队。2014至2017年,全国获批临床兽药180项,普莱柯占了20项(10.1%)。

普莱柯属于兽药行业少数具备独立研发能力的企业,这在兽药行业尤为难得。兽药行业的今天,外企仍占据更大的技术优势,研发资源高度集中在科研院所,兽药企业尤其是动物疫苗企业普遍不具备独立研发能力。普莱柯为何能脱颖而出?带着这个问题,笔者走进了位于河南洛阳的普莱柯。

普莱柯是以研发、生产、经营兽用生物制品(疫苗和诊断试剂产品)及药品为主业的高新技术企业。1995年,洛阳惠中兽药有限公司诞生,2002年6月22日洛阳普莱柯生物工程有限公司成立,2011年3月29日公司整体变更为普莱柯生物工程股份有限公司,2015年普莱柯在上交所成功上市。

成立22年的普莱柯,血液里流淌着创新的基因,这种基因外显为机制的创新和员工的思维模式,体现为企业具体的经营成果。

 

1、血液里流淌着创新的基因

复盘普莱柯的发展历程,从中兽药提取到原料药生产,再到动物疫苗,每次发展的关键突破都是凭借技术创新,这是一家有着创新基因的企业。

1995年,当时兽药市场以中药散剂为主,洛阳惠中兽药有限公司通过中药深加工,研制出防治家禽传染性支气管炎等呼吸道疾病的中药提取制剂,在兽药市场取得一席之地。

2000年,经过五年的持续研发,惠中掌握了化学原料合成技术,研发出盐酸沙拉沙星原料药及溶液(2.5%、5%)获得国家级二类新兽药证书,打破外企垄断,成为当时兽用原料药国内首创企业。

2002年,当时养殖领域中单价苗的提供繁杂多样,而且养殖户运用起来费时费力,多联苗的生产成为大趋势的情况下,普莱柯开始了禽流感(H9)三联、四联灭活疫苗的研发,先后突破了多联多价疫苗抗原组培技术、膜分离纯化技术、抗原超滤浓缩技术、鸡传染性支气管炎灭活疫苗血清学效力检验标准等,于2006年成功研制出禽流感三联、四联灭活疫苗,再次以填补市场空白的姿势,进入动物疫苗领域,成为一家家禽疫苗生产企业。

2010年普莱柯与南京农大联合研发的猪圆环病毒2型灭活疫苗(SH株)获得国家二类新兽药证书,在当时圆环病毒肆意危害养猪业却只有进口疫苗的大环境下,又以领先的姿态从家禽疫苗涉足猪用疫苗。

2017年,普莱柯历时7年,自主研发猪圆环病毒2型基因工程亚单位疫苗(大肠杆菌源)。看上去只是一个三类新兽药证书,实质是普莱柯已经“研制成功”了下一代疫苗的“研发机器”,剩下的,就是量产了。“可溶性蛋白的表达、高纯度Cap蛋白获取以及病毒样颗粒组装”等三大技术难题上取得的突破,标志着普莱柯已经搭建了成熟的反向遗传技术,原核、真核技术表达,高通量诊断,细胞悬浮培养和发酵技术平台、化学药物分子设计、多联多价疫苗技术(活载体平台)等技术平台。这是新世纪以来国内动物疫苗企业翘首期待拥有的。

研发人员在进行实验室研究

 

2、创新的机制

在创新这件事上,普莱柯有一套成熟的机制作为保障。

首先是战略上,普莱柯研发战略称为“1234”战略,即一个导向、两点原则、三个层面、四种方法。一个导向指以市场需求为导向。两点战略就是瞄准行业技术与产品的“空白点”,锁定国家产业政策与市场现实需求的“结合点”。三个层面便是:一着眼于支撑中心未来发展重大科研项目提前布局与实施的战略层面;二是为支撑中心现实经营不断迈上新台阶而持续进行重点项目研发的技术层面;三是不断进行技术革新与方法改进的基础层面。四种战略:瞄准下游行业市场与客户潜在需求,通过研发新产品启动并培育新市场的策略;通过技术创新打破技术与产品的同质化格局而进行的差异化竞争的策略;及时把握动物疫情与流行病发展状况进行热点跟踪并作出技术与产品研发响应的策略;通过技术突破把常规产品的质量进行不断提升,从而实现把普通产品做得不普通的策略。

在具体实施中,普莱柯采取 “以自主研发为主体,合作间相互消化吸收再创新为辅助”的思路,在自主研发上以国家兽用药品工程技术研究中心作为主体,以研发平台对外开放合作,保障了持续的研发投入和资源整合,形成了目前的创新机制。

普莱柯运用国家兽用药品工程技术研究中心作为创新的基础,已经与南京农业大学、中国兽医药品监察所、中国农业科学院、军事医学科学院、四川农业大学、华南农业大学、美国SBS公司等多家国内外兽药科研院所和机构展开了技术合作,搭建产学研合作平台。

组织结构上,普莱柯设有普莱柯学院,为企业发展培养和输送人才。在日常的经营活动中,又持续发起内部的“创业创新大赛”,形成鼓励、激励创新的良好氛围。

在研发投入上,普莱柯的研发投入持续增长,2016年已经达到5846万元,超过主营业务收入的10%。同时,持续的投入也创造了丰厚的回报,仅2016年技术成果转让收入达4088万元。

美国堪萨斯州立大学研学归国的李向东博士

以博士、硕士为主体的高层次研发团队

3、创新的团队

有了创新机制的保障,普莱柯通过引进世界动物卫生组织猪蓝耳病首席专家田克恭教授,依托国家中心的平台,形成集聚效应,在洛阳这个三线城市打造了一支以博士硕士为主的237人研发团队,突破了兽药行业原以重点科研院所为研发资源中心的格局。

在这支团队中,创新的文化已经深入人心,溢于言表。

“这是公司的猪病实验室,研制成功了猪圆环病毒灭活疫苗;这个实验室主要从事禽用新型疫苗的研发,成功研发出禽流感三联、四联灭活疫苗……”在我参观国家兽用药品工程技术研究中心时,诸如此类的形容,在工作人员口中爽朗地响起一次又一次。他们以自己身处在研究中心工作而自豪着

普莱柯生物方向副总工程师王延辉,被称为“善于打硬仗的人”,通过近5年的工作时间总结出“在普莱柯的平台上,自身的综合素养得到了很大提升。使得自己可以更加从容地应对目前新岗位的挑战。”

家兽用药品工程技术研究中心病毒三室主任刘玉秀,被誉为“普莱柯宠物疫苗和药品研发的驱动者”,她的丈夫调侃她“我每次给你打电话不是在取病狗、就是在解剖病狗、下乡筛狗、动物房喂狗、跟狗贩子吵架,我都不好意思跟别人说你是个博士……”但是她仍然坚信“国内聪明的人那么多,但还留有一个未开发的山头,我们要坚持不懈全力以赴永不言弃,要有占山为王的决心与信心。”

普莱柯用了7年时间打磨出猪圆环病毒2型基因工程亚单位疫苗(大肠杆菌源)这个产品。国家兽用药品工程技术研究中心动物疫苗研究所副所长肖燕回忆说,当时主要难题是圆环抗原抗体阴性猪,只能在选择人工哺乳仔猪的过程中积累有效方法。“所以当时不管是大小伙子还是刚毕业的姑娘,都拿着奶瓶抱着小猪喂养”,在这种方法下,解决了仔猪来源问题。各个负责人在讲述攻克的难题时,紧皱的眉头仿若“未解之谜”就在当前,但在讲解问题被攻克后舒心的笑容,却是她们工作的动力。

他们中,有人“庆幸每一次莽撞的决定背后都有普莱柯的宽容和支持”;有人“感谢在遇到人生的转折点时,在普莱柯”;他们坚信“犬猫疫苗团队一定会在产品产出库里出现第一个新兽药、第二个新兽药、第三个新兽药……”。

 

兽药行业是一个产品主导的产业,产品的背后是深厚的技术积淀和不断的创新。普莱柯能够在无口蹄疫、禽流感两大政采产品的情况下列居市场前十位,也许,最大的秘密就是持续的创新力。就像它的创始人张许科董事长所言:“创新能力已成为推动企业可持续发展的核心竞争力,如果说普莱柯过去发展是成功的,那么这成功便源于我们把创新做得更彻底、更持久”。

 

图/文 杨佳颖

声明:本文为原创,作者为 柒柒,转载时请保留本声明及附带文章链接:http://zgdwbj.com/archives/51055

最后编辑于:2018/3/29作者: 柒柒

该用户很懒,还没有介绍自己。

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