谈放养企业的管理模式其实是一个非常复杂的问题，因为管理是有一定的规律可循，但其自身是一个非常复杂的问题。任何一个管理都需要和企业的自身实际相结合，这样的管理才可能有效，离开企业的具体情况去谈管理实际上是不切实际的。我国的放养企业有一部分起步比较早，如：正大、大成、华都、六和等，但多数企业都是近几年发展起来的，企业的规模扩大了，对企业管理的需求也逐步显现出来，所以，如今的放养企业比历史上任何时候对管理的需求都更加迫切。要想在企业中真正的建立现代管理制度体系，老板首先必须重视管理，重视制度建设，重视管理在企业发展中的重要作用，许多农牧企业对营销都比较重视，但对管理重视不够。也有许多企业是成于营销，败于管理。营销使企业活下来，而管理使企业活的更加健康，文化则是企业活的更有品味。 [O_U user_role=”Administrator,Author,Contributor,Editor,Subscriber,Customer,Shop Manager” blocked_meassage=”请登录后继续浏览“]
一、引言 必须思考的几个问题
在研究企业之前，必须得搞清楚几个问题
1、什么是企业？企业管理的核心是什么？
管理的范畴很大，我们今天研究的管理课题主要是企业管理的课题。那么，我们必须要搞清楚什么是企业？企业管理的核心是什么？因为管理不可能面面俱到，特别是发展中的企业，在无法做到完善管理的时候，我们必须首先抓住企业管理的核心，即使其他管理暂时不完善，对企业发展的影响也不会太大。
2、企业为什么需要管理？如何做好企业管理？
记得去年，一个企业老板带着他的部分中层团队来向我请教管理问题，他告诉我，来向我请教之前他已经和别人请教过，他说别人告诉他向他这样共十几个人的团队根本就不需要管理，他问我是不是这样，我告诉他任何企业不论规模大小都需要管理，只是管理的方式不同而已，企业由于成立的时间、团队规模、业务范畴、团队组成、管理者本身的管理水平都存在着诸多差异，在实现管理的手段和方法上，不同的企业之间都会有差异，但管理的思想是一致的。做好企业管理必须了解企业本身的特点，特别是企业中的“人”的特点，这样才可能做好企业管理。
3、如何平衡制度与人情、道德与制度、自律与制度、处罚与奖励的关系。
在管理中，经常会遇到管理者对管理尺度的把握，由于所面对的人不一样而有所不同，这其实是管理中一种常见现象。在管理中，对制度和人情的把握既要遵循公平的原则，又要采取艺术的方法。我们也经常对一些管理者强调道德的重要性，实际上，在企业管理中，我们更应该拿制度说事，而不应该强调道德，道德是一个社会范畴，而制度才是企业范畴。在企业中，我们强调员工遵守各种规章制度，而不是强调道德，如果制度不规范或不健全，靠员工治理也是靠不住。对遵循制度的员工，要有适当的奖励，对违反制度的员工采取适当的处罚，这本身也是一种执行制度的行为。
4、有人说，人少时不需要管理，只有人多时才需要，真的如此么？
企业管理制度的落实，跟人多人少是有一定关系的，尤其是在落实的方式方法上是有所差异的，但无论企业规模大小，强调管理、建立管理制度都是必须的。
5、许多放养企业老板的电话每天响不停，一旦关机心里就不踏实，为什么这样？
从理论上讲，一个企业如果组织结构清晰、管理体系健全、管理方法得当、管理流程顺畅，那么，每个人都会承担应有的管理责任，也就是说每个人都应该知道自己该做什么，不该做什么，谁的权力谁行使，谁的责任谁承担，职权分明，如果真是这样，老板的电话就不应该整天响个不停。在现实中，正是由于管理不到位，中层没有起到管理者应有的作用，才使得企业只要出现任何问题都找老板，结果出现老板忙得要死，中层闲的发慌。
6、重视技术没有错，问题是凭什么才能把专业技术发挥好？
许多放养企业从上到下几乎都在所谓的技术上做文章，企业只要招任何一个管理人员都希望是畜牧兽医等相关专业出身，于是，许多放养企业的管理层都出身于“兽医”，在实践中也强调专业在企业实践中的重要性。对于放养企业来说，由于主要业务模式就是养殖，强调专业性好像也没有什么错，前提是必须在足够重视企业管理的前提下，再去强调专业知识在企业管理中的重要性。很难想象一个企业管理非常不到位，或者企业管理一点也不重视的企业，而那些所谓的专业水平到底能发挥多大作用，值得商榷。
（作者：戈军珍） [/O_U]
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