恒通，经销商，大讲堂，

我最看重未来和恒通合作共赢的趋势。刚才蒋总说了，恒通公司以郭总为核心的领导层，他们在专注、专业地在做这么一个事情，在做创中国最优秀的动保行业的领导企业的这个愿景，在公司核心领导层这么一个很大的愿景下，我们也很高兴能加入其中。在未来作为经销商作为我来讲，肯定是非常有信心和恒通一起走下去。一起来做这个事业。具体到规划，就是积极参与公司组织的各项活动，积极地参与学习，这是对我们的一种提升。

我们当下就是要转型，企业在转型，我们经营店也要转型。我回去以后准备把我们技术团队和服务团队的管理规章制度进一步落实、落地，还需要恒通公司给我们强力的技术支撑。让我们转型顺势而上，能够服务更多的养殖户，获取更大的效益。

我跟恒通公司已经合作了十五年。在这十五年里，我感觉恒通这个企业是“像军队、像家庭、（像学校）”。因为郭总在一开始让我从一个夫妻店到运营公司模式，他这样鞭策我，让我成长，教我怎样去打造自己的团队、扩大自己的公司发展。

何旭东（甘肃省临夏市众兴畜禽用品有限责任公司总经理）：我觉得恒通的企业文化，她的这种“像家庭、像学校、像军队”的这种企业文化感染了我，（我）对恒通、对他们的产品充满了信心。因为恒通像家人一样关心我们经销商，像老师一样教导我们，对我们以后的发展方向有一个明确的目标。因为借鉴了恒通的这种企业理念，把她的这种宗旨融入到我们自己的工作当中，我们的工作业绩得到了不断的…

卢念福（山东临沂市聚源兽药有限公司总经理）：作为我们养殖人员在当今行业转变突破的情况下。我们必须改变，快速地改变由过去单一作战卖产品为主，而迅速地转变为“卖服务，卖理念，卖方案”。我们会在恒通的鞭策下、带领下，快速地进入团队化作战当中去。

和恒通合作还是有13年了，从和恒通公司合作以来，到目前为止，得到一个最大的变化，就是让我们从一个规模比较小的个体经销商转型成为一个有基本组织构架的，初步具备公司化经营的兽药经营企业，我觉得从这一点来说，是我们兽药经销商最期望得到的一个结果。应该说，全国有几万家兽药经销商，当然，大浪淘沙“剩”者为王。