郎世峰的眼中，中国的变化都是宝贵的机遇

郎世峰的眼中，中国的变化都是宝贵的机遇

方廷松/本刊

2017年初，勃林格殷格翰将梅里亚动物保健业务并入，跃身全球第二大动物保健企业。新的勃林格殷格翰动物保健在猪、宠物、马和兽医公共健康方面都具有行业领导地位，通过改善动物健康而让行业变得更美好。在中国，勃林格殷格翰动保是外资动保企业的领军企业，立足于“植根中国，服务中国”，致力于为客户提供更好的创新解决方案和更优质的服务，从而为提升中国食品安全和动物健康及福利做出贡献。涵盖从研发、生产、到销售的完整价值链，产品组合覆盖生猪、家禽、宠物和牛的疫苗和药品领域。2018年2月9日，勃林格殷格翰大中华区动保业务负责人郎世峰博士出席媒体沟通会，针对整合后的新勃林格殷格翰动物保健的行业地位、现状、业务布局及规划与媒体展开面对面交流。

勃林格殷格翰印象

勃林格殷格翰和梅里亚都具有非常悠久的历史，两者的业务起步时间也非常接近，一个是1885年，一个是1897年，最终，在2017年1月1日勃林格殷格翰动保和梅里亚正式合并。勃林格殷格翰在全球有140多家子公司，5万名员工，主要专注于三大业务：人用药品、动物保健和生物制药。合并后的动保业务占了勃林格殷格翰整体的25%，是公司真正的核心业务。

2016年的数据显示全球动物保健市场大概是300亿欧元的规模，年增长率5%左右。其中市场份额第一的是宠物领域，占全球动保市场的34%，同时这个占比还在不断地增长；按照不同的治疗方式来区分，可分为疫苗、抗寄生虫、抗生素、饲料添加剂等。 其中疫苗的占比每年都有所增长。从区域来分，北美市场占三分之一，亚洲也占三分之一，24%是欧洲的市场，但全球市场最大的增长点来自亚洲市场。

谈到勃林格殷格翰全球的业务板块的情况，郎世峰说，勃林格殷格翰在各个物种领域都占据了强劲地位，宠物市场全球第一，马市场排名第一，猪市场排名第一，兽医公共卫生领域全球排名第一（这更多是政府管控的疾病项目，包括口蹄疫之类），家禽是全球排名第三，牛领域是全球排名第四，综合来看，勃林格殷格翰是全球第二大的动物保健公司。

从动物种类上来看，自并购梅里亚之后，勃林格殷格翰成了一家真正的宠物业务公司，而合并前勃林格殷格翰以家畜业务为主。当勃林格殷格翰动保把相当于自身体量2倍的梅里亚并购后，就成了一家以宠物业务为主的公司。还有一部分是马，牛、猪和家禽的业务。从产品来看，勃林格殷格翰在疫苗和抗寄生虫领域具有领先优势，这两类产品都是用于预防疾病的。

勃林格殷格翰在疫苗和抗寄生虫领域有非常大的研究投入，宗旨是预防胜于一切，主要投入集中在疾病预防的产品中。在全球布局三大研发中心：北美、欧洲、和亚洲。而亚洲的研发基地集中在中国。全球一共有1200多名研发人员，超过100名研发人员在上海。全球制造运营也主要分布在北美、欧洲和亚洲。亚洲主要在中国，还有一个规模较小的新工厂设在了新西兰。

勃林格殷格翰大中华区包括了中国的大陆、香港和台湾三地，共有约900名员工。提供的产品组合中，55%是猪疫苗，25%是家禽疫苗，15%是宠物产品（包括新上市的 “尼可信”），剩下是牛的产品。在中国的多个地方设立了运营设施和工厂，包括上海张江的动物保健研发中心，北京的动物保健注册团队。除了南昌、泰州的疫苗工厂，还有北京的合资企业梅里亚维通。

预防胜于一切

郎世峰说：“作为一个全球性的动物保健市场的领导者，我们关注在预防领域。”预防顺应动物保健业务的发展趋势，他将这种趋势归结为三个因素：

“第一，社会因素。宠物成为家庭的一员，宠物主人这个称呼正被宠物的父母（pets parents）这样的称呼取代，表明宠物已经成为了家庭的一个成员。”

“第二，人们对高质量和可负担的动物蛋白的需求，人们需要吃肉、需要喝牛奶，如果没有充足的高质量的蛋白供应，就会引起社会的不安定。“可负担”一词同时也可以联系到人们越来越要求我们食物是以负责任的方式产生的，这里面也包括了公众对动物福利的关注和对食品安全的关注，因此社会对我们如何生产蛋白质提出了更高的要求。从人口因素来讲，全球人口在持续增长。可以看到2050年全球人口将会超90亿，越来越多中产阶级的崛起，就中国来说我们估计现在有3亿的中产阶级，未来可能还会诞生3亿的中产阶级，这些人对动物蛋白的需求也在不断地增加。”

“人的流动性也带来了疾病的移动，包括动物疾病，如宠物的疾病以及家畜的疾病。流动性对家畜的影响会更加剧烈，例如仅仅一个航班就可能把禽流感的不同毒株带入其他国家，或者从另外一个国家带来口蹄疫的新毒株，然后养殖业就会遭到巨大打击，并产生贸易壁垒。因此，全社会的流动性为动保行业带来了许多新挑战。”

“第三，消费者是需要可负担的动物蛋白的供应，但对生产者来讲需要创造利润，这意味着这个行业的从业者生产力需要不断地提高。此外，我们还看到中国有很多养猪场和养鸡场的拆迁，搬到北部或者是西部。城市化进程以及环保的要求，使得养殖的范围越来越小，降低对环境的影响，因此这也要求养殖业者的生产效率要不断地提高。”

“气侯变化因素，我们都知道今年冬天北京没有下雪，而往年通常会下大雪。气侯的变化可能使疾病也发生变化，比如当某些地区气候变暖后，就会突然爆发由蜱虫和蚊子传播的虫媒病，而这些地区和国家以前没有这些疾病。所以气侯的变化带来了新的疾病挑战。”

郎世峰认为作为一家动保企业的责任，既要建立人和宠物之间健康的关系，也要为食品安全做贡献，还要同时以负责任的方式进行养殖，尽可能减少对环境的影响，尽可能减少疾病的发生，并把动物承受的痛苦降至最低。郎世峰说，“我们也不光只是埋头做业务，我们也会做一些回馈社会、帮助社会一起发展的举措，比方说我们在欠发达地区所做的兽医培训和各级政府部门在青海、西藏、广西、内蒙古等合作进行基层兽医培训，提升当地兽医的技能。同时，我们多年来在各个高校设立了奖学金，确保各个高校顶尖的学生获得足够的经济支持，当然等他们毕业以后我们也会聘用其中的一些同学到我们公司来工作。同时我们还有多个支持动物领养以及关爱流浪动物方面的项目。”

中国潜力是全球最大的市场

从物种来看，中国饲养的很多物种已经是处在全球第一的地位了，同时伴侣动物的数量也在上升，比如狗和马是全球第二。目前在亚洲，猫还不是最受欢迎的宠物，不过也在迅速增加。郎世峰认为，中国目前从动物保健的潜力来讲是全球范围内整体数量最大的市场。

全球一半的猪产自中国，可是中国的养殖方式还有一部分是属于散户养殖，这些散户跟那些在广州和河南的大型集约化、规模化的养殖场所面临的挑战有一些不同，所以养猪市场里存在不同的细分。

在宠物市场同样存在细分，比如一位上海居民在公寓里养着两条小型犬，而另外住在小村庄里的人会饲养着一条可以满地奔跑的狗。

“从中国动保市场来讲，中国动保已经是全球第二大市场了，可以看到它的增长也是在大的市场中增长率最快的，估计到2026年前后，中国市场会达到美国市场目前的体量。为什么中国市场和美国市场有那么大的差距，主要是体现在宠物市场，美国的宠物市场非常巨大，宠物主人愿意在宠物身上投入的花费也是巨大的，我们看到中国的宠物主人在这方面也在迎头赶上。”

在郎世峰的眼中，中国的变化都是宝贵的机遇：“我们也看到，过去我们的畜牧产业经历了重组和变革，比如在黑龙江出现了超大型奶牛牧场，世界上最大的一些乳品企业、养猪和养鸡企业在中国诞生，他们在不断地合并和整合会让整个产业加速发展。还有我们预计伴侣动物市场里狗和猫的数量每年约增长5%左右，马的市场也正在等待崛起的机会，他们也在等待更好的产品，他们都需要高质量的产品。如在江阴就有一家大型的海澜马术俱乐部，在北京也有不少大型马术俱乐部，都在等待高质量的马用产品……”

“总体来说，中国的动物数量在继续上升，虽然某些动物品种的涨幅放缓，但还都在整体上升之中。为了提高生产效率以及降低对环境的影响，就需要更好的疾病预防。如果说动物不生病了，它们也不会浪费饲料，由于不再需要使用抗生素，所以也不会向环境排出抗生素，因此我们需要高质量的疾病的预防，高质量疾病的预防意味着需要高质量的疫苗。从2007年到2015年间，中国动保市场的年复合增长率是双位数的，达到了11.4%，之后，预期增长率在6到9%之间。”

郎世峰预估，2018年中国动保市场整体增长是8%左右，他认为宠物是增长最快的，或能达到50%。猪和家禽的存栏数变化不大，2017年猪的数量持平或略有下降，但由于生产有所增加，所以蕴藏了潜力。家禽业由于禽流感，存栏数可能每年增长1%~2%，可能是增长最慢的一个板块。牛奶价格在慢慢地回升，过去几年总体奶牛的数量在下降，但下降趋势已经遏制住了。因此，2018年预估的市场增长是8%，勃林格希望能大幅超过市场的增长。”

中国的政策环境有利于企业的长远发展

对所有动保企业来说，知识产权保护能够激发企业（包括跨国和国内企业）进行创新研发。郎世峰表示，勃林格殷格翰已经开展了合作研发项目，他看到了很多达到双赢状态的合资企业，包括勃林格殷格翰的一些合资公司。这些都是对一个以创新驱动的研发企业，尤其在疾病预防方面是特别有利的一个环境。

梅里亚是1990年在中国开创了它的动保业务，勃林格是2003年，后来两家公司分别有一些业务的发展，比如2012年勃林格在上海建立了亚洲研发中心，梅里亚2011年在上海建立了研发中心，2013年梅里亚南昌工厂扩建项目正式落成。2016年勃林格在泰州的疫苗生产基地也建成了，2017年1月1日两家公司正式携手走到了一起，强强联手，形成新的勃林格殷格翰动物保健。

勃林格殷格翰将自己定位为技术的转移或者是引入，将研发和生产方面技术引入中国。“我们秉承‘植根中国、服务中国’的战略，在上海的研发中心进行疫苗研发，随后在中国的各生产基地生产制造。同时我们也会大力支持政府对疫类疾病防控和净化的目标，比如说我们参与了伪狂犬疾病净化的项目，同时作为一个跨国企业我们已经在欧洲和美国有多年净化项目的经验，我们也愿意把这样的经验贡献到中国相关的净化项目中，最后一起努力实现相关疾病的完全净化。”

“勃林格殷格翰和梅里亚合并以后，整合了两家公司在中国的研发管线，采取‘植根中国、服务中国’研发策略，特别在家禽疫苗方面具有优势，接下来每年都会有一到两个新的家禽疫苗产品引入市场，这些本地研发的疫苗也是要在本地制造的，已经计划把南昌工厂进一步产能扩建，也在全球大的运营版图范围内来看如何制定更好的战略，确保家禽产品的生产和供应。同时，我们也做一小部分的家禽疫苗产品的出口，比方说现在已经出口一部分中国制造的产品到埃及、孟加拉等国家，这方面的出口会越来越多。”

“同时，我们也愿意为全球各个国家注册体系统方面做出我们的努力，这其实不光是针对在中国的跨国企业，其实对中国公司想要走出中国走向全球市场也是有好处的，如果说各个国家产品注册体系不一样的话，可能会给企业带来更多的成本和投资。但如果全球有统一的注册体系的话，就会给企业带来更简便的流程，所以我们也愿意在这方面出力做出自己的贡献。”