4月12日，集团各单位3月份工作总结及4月份月度工作计划会议在总部会议室召开。集团董事长胡乐平、副董事长兼总经理刘坚、副董事长刘雁华出席会议，集团总部各部门及下属各公司、院校负责人参加会议。
和以往的月度会议议程一样，本次会议分为上午、下午两个部分进行。集团下属各企业单位和属院校单位负责人分别在上、下午的会议中汇报。
会议开始后，各单位负责人分别作月度工作报告，主要围绕3月份工作总结及4月份工作计划进行汇报，重点谈了做成了什么工作及未完成的困难以及4月份工作目标和安排。
会议过程中，胡乐平董事长认真听取了集团下属各公司、院校的工作汇报，并且针对各单位工作中存在的问题分别进行了点评和指导，同时对各单位今后的工作提出了相关的要求。胡乐平指出，目前，集团各单位均存在着“重制度、轻执行”等问题，导致工作效率低下，工作推动进展缓慢。他要求，各单位要重视制度建设，更要提高有执行，否则“制度”就是一纸空文。同时，各单位管理人员要带头营造良好的工作氛围，提高工作积极性;在招人、用人方面，一定要设置集团用人标准，要用那些态度好，做事认真、踏实，认同集团文化和目标的人。
胡乐平董事长在会上强调，在日常经营管理工作中，要重视公司(院校)的成本控制。他说，成本是公司(院校)的生命，成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，各单位一定要控制好人力、采购等方面的成本管理，提高人力资源和采购人员的业务素质，强化管理，降低成本，提高竞争力。
会议过程中，胡乐平、刘坚等董事会领导与参会各部门、单位负责人就会议中提出的问题发表意见和看法，共同研究问题解决之策，推动工作顺利开展。
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