7月6日，集团在总部会议室召开了2013年上半年经营工作总结与下半年工作计划制定审议会。集团董事长胡乐平、副董事长兼总经理刘坚、副董事长刘雁华出席会议，集团总部各部门及下属各公司、院校负责人参加会议。
根据会议安排，此次会议分4项议题，集团总部各部门及下属各单位分别向董事会领导汇报2013年上半年度工作总结并提交下半年度工作计划进行审议(含6月份工作总结与7月份工作计划);参会人员就集团发展、本单位发展提出合理化建议和意见;针对如何加强院校网络宣传推广与招生工作展开研讨;提出需协调协办工作事项。
会议正式开始前，集团董事长胡乐平发表重要讲话。他指出，自今年以来，集团进一步加强了会议管理要求，组织召开每月月度经营工作会议，半年来，通过会议的召开，在一定程度上提高了集团管理效能及各部门、各公司(院校)执行力，使集团各部门、各公司(院校)与集团发展目标、步调一致。同时，胡乐平强调，召开会议不是走形式，不能抱有为了开会而开会的心态，而应当做到工夫在“会”外，平时做好本职工作，认真落实各岗位年度经营目标的完成。最后，胡乐平针对本次会议向与会人员提了几项要求：一是为了更好解决工作中存在的问题，参会人员现场可以提出需协调协办的事项;二是与会人员汇报工作要有目的性，不是单指汇报工作名称，而要实事求是的汇报工作中的具体事项;三是每个部门、公司及院校都应针对集团月度会议，召开本部门及本单位的月度会议，熟悉及全面了解情况后再进行汇总提交会议审议。
此次会议涉及单位多人员广，为节约会议成本，真正做好办好实效会议，会议分别按集团总部各部门、集团所属公司、院校依次向董事会领导汇报工作，会议持续1天。
在听取完集团总部各部门就2013年上半年经营工作总结及下半年工作计划报告后，董事长胡乐平就各部门分别做了点评并提出工作要求。其中，就集团发展运营中心咸阳项目工作，董事长胡乐平作出了工作部署，要求该部门加快工作推进速度，加强与该项目现场负责人沟通交流，认真落实项目各环节工作。听了集团院校管理部上半年各项工作总结后，董事长给予了一定肯定，同时，也向该部门负责人提出加强院校管理监督工作力度，落实督查督办工作。
根据会议议程安排，集团各单位也分别做了工作总结汇报。胡乐平分别就集团企业和教育板块业务发展做了重要指示。在听取集团各院校工作汇报后，胡乐平首先对江西工商职业技术学院、南昌现代外国语(象湖校区)、江西迪斯尼幼儿园、江西园外园幼稚园等单位在上半年工作中取得的重大成绩表示肯定和祝贺，同时希望各院校单位认真做好当前暑期招生工作。会上，胡乐平特别要求两所幼儿园工作人员在取得成绩同时戒骄戒躁，把幼儿园发展战略定位更高一些，进一步加强幼儿园管理的规范性，努力实现幼儿园品牌化。
会上，胡乐平除了对院校发展提出走品牌化要求外，还对南昌聚龙物业管理有限公司发展前景给予很高期望。他要求，要进一步提高物业品牌形象，做到常规服务到位，做好环境卫生及员工轮岗工作。同时，要做好服务跟踪工作，对业主反映的问题要及时答复。
此次会议与以往有了很大的不同，会议增加了现场工作协调协办讨论，带给整个会议一个轻松热烈的氛围。通过会议，各相关业务往来部门和单位现场沟通交流，更直接更有效地针对工作协调中出现的问题提出解决措施，提高了全集团各单位工作效率。
会议结束前，由集团董事会领导、集团各部门负责人及院校负责人组成的研讨小组，就集团院校加强网络宣传推广与招生工作进行了研讨，与会人员积极发言，就目前院校网络推广存在的问题及根源发表了自己的意见和建议。
最后，会议审议通过了集团总部各部门、各单位2013年下半年工作计划。
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