国家对兽药行业调结构、去产能、降能耗，监管系统实施全程可追溯的一系列战略性措施落地，促使兽药企业加速资源整合，提高集中度； 养殖环保硬约束与技术驱动，社会规模化养殖势头和养殖技术齐头并进，助推农牧产业供应链向专业化、服务化、品牌化、方案化不断升级。行业发展看不准吃不透，靠吃老本还能撑多久？在腹背受敌、抉择的路口，是去是留？到底该怎么确定自己未来经营的战略方向？为什么同为经销商，别人团队建设搞得好，自己却招不来人，留不住人？为什么大型猪场走不进、家庭猪场不能掌握在手中？ 新的代管代养模式下，怎么才能抢回失去的市场领地？ 转型应走什么样的道路？未来养殖业究竟需要什么？若要生存如何产生客户价值？
在行业大变局进入重要拐点时期，动保所面临的困难和迷惑该如何破解？
解决这些困难和迷惑的唯一选择就是：转型！如何通过改变兽药企业和经销商的理念、有效转型成为“剩者之王”？ 24日晚，“（2016)第四届恒通经销商管理大讲堂”在四川内江举行开班仪式，为期5天的课程将有行业专家、恒通的优秀经理一起解读行业发展，探讨破局之道，找准兽药经销商制胜未来的发展之路！
”2016年全国经济下滑的情况下，谁都没有想到猪肉会卖到十块钱，养猪人能在一头猪身上赚到一千块钱。这使得大量的资本和人才开始关注和涌入我们行业，如果我们不主动转型，那么只能转行。“郭亮总经理说，”恒通从2015年开始培训营销团队，学技术，学营销，让每一个营销人员能讲课，会传播。也是从这一年开始，新招聘的员工必须是从猪场出来的畜牧专业，兽医专业的毕业生。2016年，通过恒通营销人员的努力，对自身营销活动、技术、产品的梳理，才使得恒通跌跌撞撞的从一个治疗型产品企业变成现代动物保健型产品企业。“他认为，兽药经销商最大的敌人其实就是兽药经销商自己，在新的技术和新的营销模式的冲击下，如果经销商不能改变思维模式，没有强烈的决心和欲望要变革的话，只有死路一条。四川恒通是一家非常讲情义的公司，不愿丢下老员工和老伙伴，想带着他们一起转型。所以在2016年底恒通准备为所有的经销商配备完善的技术团队，从营销上、从内部管理上帮助他们转型。这是本届经销商大讲堂以“要么转型，要么转行——兽药经销商发展之路”为主题的缘由。
四川恒通动物制药有限公司始终坚持“与客户共同做强做大，成就客户就是成就公司”的经营理念，公司总经理郭亮在开班仪式上说：”恒通与经销商是命运共同体，希望通过帮助经销商更新理念、转型升级，走出经营困局，让恒通真正成为经销商利益的维护者、捍卫者和坚强支柱，实现“合作 发展 共赢”的心愿。”
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