许殿明：中国生态牧养的开创者

2014年初春的北京延庆柳沟，依旧有些寒意，许殿明站在半山腰的一排小房子中间，眼前的山沟里布满了一排排的小房子，小房子藏在层层的沟沟壑壑中，多得数不清，他指着不同的小房子给参观者娴熟地介绍这些鸡的“别墅”，充满着自信和坚定。

北京延庆柳沟基地

  没上过大学的“研究生”酷爱学习和钻研

“养鸡场是我的大学，是我读研究生的地方。”见到许殿明，他总是这样介绍自己，“如果说1994年我在鹤壁大山里养鸡，相当于读一个大专的话；那么2004年到贵州苗岭山区养鸡，我读的就是本科；2007年开始又到济源愚公的家门口养鸡，我读的则是研究生。在这三座大山里养鸡，相当于我读了三所大学。现在在北京延庆长城脚下养鸡又上了一个新的台阶，可以说新建一个基地上一个层次”。作为河南柳江生态牧业股份有限公司董事长、总经理，他不仅“大学”毕业了，“研究生”毕业了，还被评为高级畜牧师，担任中国畜牧业协会禽业分会的会长、河南省蛋鸡养殖工程技术中心主任，是享誉业界的学者型养殖专家。

1956年许殿明出生在河南鹤壁一个叫柳江的小山村，兄弟姐妹十人，加上父母、奶奶，13口人的大家庭，只靠一天的劳作收入，只能生活在贫困线以下。和当地许多孩子一样，刚上完中学，他就上山砍柴、下地种庄稼。但是，他又是一个特立独行者。别人干活累了，坐在树荫下说闲话，他却坐在一边抄书、看书。那时，他想学一门手艺，他认为靠手艺挣钱比下死力气要好。“家有千顷地，不如学手艺”！他学过当地流行的“四大手艺”——铁匠、木匠、瓦匠、石匠，他不断地尝试着，试图找到一个让全家人能吃饱穿暖的门路。尽管这个梦想并没能实现，但由此养成的钻研、执著、爱学习的习惯，“对于我来说，受益终生”，许殿明说。那时，他还干了一件让村人不可思议的事，有个同伴结婚，他送的贺礼竟是他花8块钱订阅的全年的《中国青年报》，而当时人们通常送的贺礼是镜子、脸盆、暖瓶等生活用品。他在家里贴的了副对联：“宁与别人比种田，不与别人比过年。横批：前程似锦”。许殿明说：“那时，家里困难，但只要不饿死，有一角钱，就买书”。他还专门写了打油诗贴在床边：“饭菜再甜香，不如精神粮。多买几本书，少喝几碗汤”。村里订的一份报纸，也几乎被许殿明一个人“独享”。也是这时候许殿明养成了良好的学习和钻研习惯。

不建新房建鸡舍，全身心扑在养鸡上

1980年左右，他从报纸上看到一篇报道，说北京有个孙桂英，她丈夫是北京郊县的县委书记，她自己也有工作。但一改革开放，就辞职养鸡了。没出两年，她就开上了私人轿车。“那时，私人轿车少得很啊！”许殿明眼睛一亮，说：“我也要养鸡！”

1981年他便花150块钱买来500只鸡苗。没经验，也没技术，与一家一户养没什么区别，无非养的数量多些罢了。但也怪了，养一茬成一茬，养两茬成两茬。他的胆子越来越大，1984年他将家里要盖新房子的钱和赚的钱全部投入建了养鸡舍，并和几个朋友集资18万元，扩大养殖规模，一下子养到5000只。为此家里人也没少说他，“当时的柳江，就是一个大的养鸡棚，在里面隔出一个六七平米大小的小房间，只有一张床、一张板凳和一个小写字台，这就是我们的办公室，也是住房，吃饭睡觉全在里面。这里冬天寒风飕飕，夏天热气腾腾，满腿都是鸡粪，满屋子都是鸡粪的味道。”回忆起这段经历，许殿明坦言“很苦”。而更苦的还是各方面的压力很大，“家里的家底全押在养鸡上，没有上下班之分，没有娱乐活动，经常打理鸡舍要到半夜。”每天住在鸡舍，所有精力都放在工作和学习上，他买了很多养鸡的书，不停地看，他看得最早的专业书是北京农业大学编写的《现代化养鸡讲义》，而反复看、颠来倒去看、看烂了也看的则是日本人写的《蛋鸡生产》（上下册）。他还根据书上的介绍，花200多块钱到北京农业大学参加了养鸡培训班。不断的学习也让许殿明迅速成长。

养鸡致富到产业化养鸡，一步一台阶

1985年实现盈利后，许殿明继续扩大规模，成立了公司。挖到了第一桶金也让许殿明更充满了信心。开始在养鸡道路上越走越宽，在不断的探索和创新中，公司发展也不断的壮大。到了1994年，鹤壁柳江畜禽有限公司成立，许殿明养鸡从庭院式的养鸡场过渡到企业化，迈出第一步。当时，公司的蛋种鸡饲养量、雏鸡孵化量、青年鸡销售量创河南省三项第一，成为河南乃至全国最大规模的蛋鸡产业化龙头企业。许殿明说，那时，公司钱多得自己都“不敢想象”。其实也就每年几百万元收入，但对于一个刚刚吃饱饭的农民来说，是一个天文数字。年终结算时，他总是这样问会计：“不会吧？那么多？算错了吧？你再算算！”1998年，公司在鹤壁承包荒山2000亩，建起全国第一个4万只的蛋鸡散养场，不仅经济效益好，还摸索出“荒山育林，林下散养蛋鸡，林牧结合”的高效养鸡模式。2000年左右许殿明开始意识到公司发展过程中人才的瓶颈，聘请了中国农业大学、河南农业大学、鹤壁党校的教授、讲师们给公司的中高层人员组织了多种多层次的培训班，为公司的发展储备了大量的人才。2004年，许殿明把事业的触角伸向了贵州安顺的大山中。2007年，又在济源承包荒山万余亩，开始了与国际接轨的有机蛋鸡养殖饲养模式探索。2013年柳江又开始在北京延庆长城脚下，开始新的征程，延庆基地顺利开建，老许的养鸡事业越做越大了。

独乐乐不如众乐乐，致富不忘众乡亲

在企业致富的同时，许殿明始终将加快农业结构调整和促进农民增收作为一项重要工作来抓，通过基地加农户的方式，不断探索龙头企业与农户利益联结的形式和经营机制，与农民兄弟形成紧密的利益联结体，不断提高带动农户的能力，20年来柳江公司带动和扶持了河南、贵州、河北、山东、山西等6省50多个市县养殖场户的发展，让5000多个养殖户走上了富裕路。1996年12月许殿明当选为石林乡前柳江村党支部书记，为带领乡亲们致富，他先后花费10多万元，免费培训养鸡骨干15000多人次，发放养殖技术资料7万余册（份），无偿为本村及邻村军烈属、困难户提供青年鸡2.3万只，帮助养鸡户设计办场1300多座。许殿明常说“有饭给饥人，有话给知人”，为给村民致富创造良好环境，他先后拿出8万多元为村里修路架桥，硬化全村街道；拿出20多万元为村里架线办电、兴修水利。1998年他又拿出56万元为村里建起标准化教学楼，同时创立了成人技校、图书馆、电教化教室，并把柳江公司的发展历史、村里历年来的“五好农户”、优秀党员的先进事迹等制成录像片，组织群众收看，有力地促进了公司和前柳江村建设。2000年6月，前柳江村党支部被省委组织部授予“五好党支部”称号。

光荣与梦想——付出总有回报

多年的成功努力也给许殿明带来很多的荣誉。1995年许殿明被共青团中央、国家科委授予“全国青年星火带头人”，同年被共青团河南省委、河南省科委授予“河南省农村青年星火带头人标兵”；2001年被河南省人事厅、科学技术厅评为“省先进民营企业科技工作者”；2002年10月被河南省科学技术协会、河南省民营科技实业家协会评为“第二届河南省优秀民营科技实业家”；2006年12月被国家科技部授予“星火科技致富能人”；2008年9月被河南省科学技术厅评为“农村科技培训专家”，成为河南省劳动模范，优秀共产党员，河南省人大代表。

他撰写的论文《中国养殖路线图》、《我国未来鸡病控制的方向》和《饲养场资源控病》等，均在国家级核心期刊发表。他撰写的《荒山育林，林下散养蛋鸡模式探讨》和《科技是畜牧龙头企业发展的动力———兼谈柳江模式》论文，被编入《中国人口资源环境与持续发展战略研究》一书。2002年3月，中央电视台二套《经济频道》曾对许殿明的先进事迹进行了专题报道。他先后主持承担、参与和完成多项国家、省部级科技项目，其中国家级5项，省部级2项，地市级10多项。同时，他所领导的柳江公司已发展成为国家级农业产业化重点龙头企业、全国蛋鸡企业20强、国家标准化养殖示范典型企业、中国畜牧业协会禽业分会会长单位、河南省蛋鸡养殖工程研究中心和中国农业大学健康生态养殖推广示范培训基地，已成为鸡蛋行业的领航者。

接受央视频道采访

在众多荣誉面前，许殿明始终没有骄傲。他说，做事不是为了出名，而是能为国家、为社会多做些贡献。让许殿明最为欣慰的还是其一手打造的鸡蛋王国——柳江生态牧养基地。

许殿明参加大型时评栏目

与时俱进爱创新，全球首创“别墅”生态牧养模式

经过三十多年的发展，我国蛋鸡规模化、设施化、自动化养殖的比例快速增加，集约化、集团化蛋鸡企业的数量逐年增多。但是长期快速无序的发展，使得我国蛋鸡业存在标准化程度低、饲养密度高、疫病多发，从而导致产品低劣、生产成本高，而且污染环境等许多无法回避的问题。尤其在1997年国内出现禽流感之后，鸡的各种病毒不断的变化，甚至鸡病流行厉害的时候，许殿明回忆：“那时候吓得整夜都睡不着觉，也不敢接电话，有时候看到养鸡场打来的电话，腿都吓得发软”。这时候老许开始思考，“鸡的营养无非三种，固态者如饲料，液态者如水，气态者如空气。农户养鸡，哪有专门的饲料、专门的水？鸡不照样活蹦乱跳！”、“现在建了专门鸡舍、配了全价饲料，却越养病越多。为啥？是不是我们的空气出了问题？”。带着这些问题，2003年许殿明和当时鹤壁党校的教授吕志城聊天时，说起某个朋友在湖南一个县养鸡养的挺不错，两人一合计就直接开车从河南赶到了湖南，结果听说那个朋友去贵州了，他们当时就直接开车去了贵州，赶到贵州时都到了第二天凌晨两点。见到朋友聊天时知道了贵州养鸡产蛋时间长、鸡病少，这些发现让老许有了想法，马上去了当地气象局要了气象资料，然后直接赶到贵阳市，找到省畜牧局的人，开始各地考察贵阳周边的情况。回到河南后，老许就召开了董事会，说要在贵州建厂。当时这个决定得到了全体股东的反对。后来，老许安排全体股东分多次去贵州考察，可是回来后大家还是反对。最后老许还是根据多次的调查，坚持在贵州投资建厂了，如今贵州的养殖场取得了不错的成绩。

正是在经过河南、贵州、北京多地创新实践的基础上，许殿明提出，我国蛋鸡行业未来将向两个方向发展：一个是高密度集约化、规模化的笼养模式，此模式主要解决鸡蛋数量的供应问题；另一个是低密度生态放养模式，主要解决鸡蛋的高品质问题。两种模式的前提都是要确保食品安全、环境安全和公共卫生安全。在经营战略和养殖布局上许殿明总结出了“四大转移”即“一是养鸡生产从耕地面积比例大的平原地区向非耕地面积大的丘岭、山区、荒原地区转移；二是从人口高密度地区向人口低密度地区转移；三是从养殖密度高的地区向养殖密度低的地区转移；四是从经济发达地区向经济欠发达地区转移”和“三超措施”即“超远隔离、超低密度、超强通风”。基于此也定下了公司“饲养模式技术同国际接轨、鸡蛋产品质量同国内外市场趋势与需求接轨、生产方式同国情接轨”的战略目标。许殿明还说，从“越养越不会养、越养越不能养、越养越不敢养”，到“越养越明白怎么养、越养越知道怎样大规模养”，养出了柳江模式，发展了柳江公司，其中的生物安全体系建设很有代表性。就是他提前同欧盟接轨的生态牧养模式，被中国农业大学专家形象地称为“鸡别墅”。这种“别墅”生态牧养模式，不仅吸收了设施化养鸡的优点，而且嫁接了农户养鸡在通风通气活动场地方面的长处，开始了实施“动物福利”的伟大实践。

柳江公司所有生态牧养基地的每个6平方米大小的“别墅”，用浅蓝色的彩钢瓦搭成，内有食槽、蛋槽、触碰式饮水乳头，还有沙浴坑、栖架。鸡们住在这样的“别墅”里，吃的是有机粮，喝着过滤过的纯净水，听着班得瑞的轻音乐，在栖架和沙浴坑里嬉戏。每间“别墅”里，住着33只蛋鸡，还有3只专门配备的异性公鸡男朋友。鸡、草、地、林和谐相处，实现了饲养业和林业的可持续发展。公司产品在全国首家同时通过了中国和欧盟有机产品标准双认证。产品经过39道工序严格甄选，为消费者提供高品质、高营养的健康保证。

许殿明始终认为：“食品安全关系到人民群众的生命安全、身体健康、社会稳定、企业形象和经济效益。”他也一直在践行着一个农民为食品安全所肩负的责任。

生态基地全国布局——从农村出来画的是国画

柳江公司已经在河南和贵州建立了2个生态牧养园，北京的生态基地也将于2014年5月份完成建设，上海、广州等全国各地的生态基地正在规划中。其中，河南生态牧养园区位于河南省济源市南山森林公园，占用天然林地万亩。站在“别墅”林立的王屋山颠，远眺小浪底的波光粼粼，遥想愚公当年的执著和信念，感受着丝丝暖风吹过，你丝毫想不到这是在养殖场，俨然是身处在一个风景优美的国画里面。贵州生态牧养园则位于安顺市，占用天然林地万亩。从黄果树瀑布驱车20多公里，就会到达一个满眼绿色，郁郁葱葱的山林绿地，这儿处处充满着生机，时时刻刻都会看到一个生命孕育的真谛。数万只产蛋鸡在数千栋别墅间自由的呼吸，欢乐的嬉戏……

许殿明带领着柳江公司的团队正在全国范围内打造一个集养殖示范、洁蛋生产线、观光旅游、科普教育、品牌传播等职能于一身的综合产业集群。在这里林草茂、鸡欢叫，生机盎然，真正实现了鸡、地、草、林和谐共处。而且也成为全国生态农业的亮点工程，有力地推进河南、贵州和北京的新农村建设的长足发展。预计未来柳江公司将建成覆盖全国大中城市周边荒山林地的生态牧养基地30多个，一个生态牧业的蛋鸡养殖王国正在逐渐的崛起。

人心齐，太行王屋移。

从1981年开始创办柳江鸡场以来，许殿明已经在养殖行业奋斗了30多年，三十多年来，其领导的公司从最初养几百只蛋鸡的养殖场发展到今天养二百多万只的柳江公司，公司的蛋鸡养殖量位列全国前茅，养殖模式国内首创。公司能有这样的发展，源于许殿明在经营中始终秉承“得民心者得天下，得人心者得发展。财聚人心散，财散人心聚”的管人用人理念，真诚地坦诚地对待每一位与企业共同成长的员工，许殿明也一直强调公司不属于某个人所有，属于为公司真诚奉献的人，公司管理层大多都在公司工作20年以上，10年以上的员工比比皆是。许殿明总说，这才是公司最大的财富。此外，柳江公司以小鸡蛋大品牌为核心，全面合作求提升，同中国农业大学、河南农业大学、贵州大学等大学、科研机构保持着密切的合作。1985年在北京农业大学上培训班时认识了才30出头的孙晓征老师。“现在企业外聘专家30多个，包括院士、国家蛋鸡产业技术体系岗位科学家等，但孙老师是我们柳江公司最早的引路人，把我的庭院养鸡引导成了国家农业产业化重点龙头企业。”许殿明始终感恩着帮助过柳江的每一位好心人。

农民哲学家——愚公故里新“智叟”

一直以来的养成的良好的学习习惯让许殿明在思考自己企业发展的同时，也在不断地思考着人生，他常从一个小山村说到全中国说到全世界，又从一个产业说到一个社会，农民般的胸腔里洋溢着的常常是诗人的激情、哲人的思辨和社会学家的胸怀。他总结自己养鸡：“养了30年鸡，越养越不敢养了。开始养鸡是养鸡；后来养鸡不是养鸡，是养鸡病；现在养鸡也不是养鸡，是搞畜牧工程。”他思考环境：“不要轻言创新，先要学会不破坏；不要轻言制造，先要学会不浪费；不要轻言加工垃圾，先要不制造垃圾；贪污是对国家的犯罪，浪费是对人类的犯罪”，他思考产品质量：“工业品在增加数量的同时，质量同步提升；农产品数量增加的同时，却是质量的下降”、“研发是根，品牌是花，效益是果，质量是生命。”他思考事业和工作：“一年知道干什么，三年做成一件事，五年上一个新台阶”、“人每天都在想两件事，一个是干什么，一个是怎么干。干什么是方向、是战略、是路线，怎么干是战术。”他思考做人：“人的自我保护意识是很强的，首先的反应是感性的，不是理性的”、“要学会从埋怨别人到埋怨自己，埋怨别人是感性，埋怨自己才是理性、才是聪明”、“即使你为别人想的再多，也没有为自己想的多”、“与别人共事，你感到公平了，你就沾光了；你感到吃亏了，你就公平了；你感到吃大亏了，别人可能沾了个小光”。 看着这些充满哲理的话，你肯定会想许殿明到底是一个什么样的人呢？许殿明始终在强调，柳江公司将以“引领蛋鸡企业做强的坐标，推动畜牧行业提升的典范，带动农业结构调整的楷模”为目标，担当起社会责任，肩挑农村和市场两个稳定，紧抓食品粮食生态三个安全，心系双赢多赢，实现可持续发展。力争让“柳江”和“依山依林”生态牧养蛋走向大江南北，走进千家万户。这就是许殿明，一个农民哲学家——愚公故里的新“智叟”。

题赠“智叟”许殿明

陈泉涌

愚公故里，“智叟”谱新曲。

太行山间播星火，远近无人比。

圆了宿梦，富了乡里。

饱经风雨，小场变名企。

箴言句句惊四座，养殖凭智取，

乐了小鸡，苦了老许。

2010年《科技日报》总编辑陈泉涌参观柳江河南济源生态牧养基地，即兴写下这首小词。