最近的一些政策出台，让猪场托管这个词好火啊?大家都在讨论，咱也来谈一谈。未来养猪是两极分化趋势，大型龙头企业主导的“规模化猪场”模式和“集团公司+农户”模式，还有就是“合作社+养猪专业户”模式。中等规模的猪场未来在哪里?环保压力、市场压力会加速行业格局的变革。其实猪场托管这个词本身定义很模糊，什么叫托管?什么叫联营?什么叫加盟?
如果大北农跟某个种猪企业联合建设一个规模猪场，后者负责日常的运营管理，前者提供饲料和产品，这叫托管吗?显然不是，这叫联营。再比如：当前公司加农户模式，能说公司把猪场托管给农户了吗?这叫加盟。托管这个词的定义应该是这样的，我是老板，我有钱，但是没经验，没有能力去管理好猪场，托管给企业，你派技术，供产品，最终提高了猪场的效益，我们再一起分红，猪场托管是个人与公司之间的事情，再大的猪场，决定猪场究竟是否托管是老板说了算。
前面我的解释也有些牵强，无论是联营、加盟，还是托管，都是一个新的趋势，整个产业资源合作互换与产业链延伸，大家一起来承担风险。托管的双方除了对利益的共享外，更多是共同承担了风险，大家不再是你死我活敌对关系，而是成了利益共同体，为了共同的利益而努力。那么猪场托管究竟有没有未来?
我觉得肯定是有未来，托管模式的出现是养猪产业成熟的标志，产业成熟意味着上下游之间不再是竞争关系，而是深度合作关系。就像其他行业一样，整个产业链精细化分工且保持紧密合作是大趋势。饲料企业只有通过 托管才能扩大市场，延伸产业链;种猪企业也是这样，只有托管猪场，共享品牌资源，才能获取更大的利益。谈到这里，我们继续思考以下个问题：
1、第三方猪场托管公司有未来吗?
美国的第三方托管公司很多，一些公司就是做专业的兽医技术服务，托管猪场的兽医技术。 但是在中国，这类企业显然没有未来。没有产品，你拿什么去服务?无论是治病还是降低饲料成本，必须依靠产品。如果第三方公司拿着其他企业的产品去做技术服务，显然没有任何优势。他们没有实力去托管一个大型猪场，因为在中国的贸易公司都是轻公司，经济实力相差悬殊让他们没有与托管大型猪场的条件。
2、兽药公司托管猪场有未来吗?
这个也有些牵强，中国的兽药公司一直在走经销商路线，最近2年，一些企业才开始走终端，直销猪场。但从猪场效益评估的角度来说，兽药公司对猪场效益的贡献远远没有饲料厂价值大，兽药公司不可能完全托管一个猪场，而只能托管猪场的部分兽医技术服务，或者说与猪场只能建立轻松的合作关系，无论是资本层面，还是决策方面，也或者是风险利益承担方面，都是轻度合作。但是一些大的兽药公司，仍然会努力去做这件事，因为这个是市场竞争的结果，不能为客户承担风险，不能为客户创造更大的价值，势必被市场淘汰。
3、饲料公司托管猪场有未来吗?
这个毫无疑问，饲料公司都已经开始采取这种战略去开疆辟土，无论是广安模式，还是雄峰模式，都代表着未来饲料企业的发展方向，大北农，正大，新希望也在努力做规模猪场的联营和托管。饲料生产效益的下降，让越来越多的饲料企业把自己的盈利目标延伸到养猪行业，饲料企业托管或者说联营猪场绝对是未来大趋势，有一大批的中型规模猪场会与饲料企业建立联营或者托管关系，饲料企业不再是一个饲料产品供应商，还必须提供先进的、科学的管理技术，甚至提供资金支持。大北农的农业金融服务，就是要做农业领域的贷款服务。
4、种猪企业托管猪场有未来吗?
但就猪场技术和管理经验来说，种猪企业更有猪场托管的能力，但并不代表种猪企业会靠猪场托管发展，但是种猪企业也在努力扩张，一方面自建商品猪场，甚至建立屠宰加工场，生产品牌猪肉或者生态猪肉，如：河南新大牧业、正邦集团、太平牧业、谊发牧业都是从纯种猪企业延伸到全产业链。另外就是天兆模式，靠合作加盟，扩大品牌和市场，快速崛起。无论哪种合作模式，种猪企业与规模化商品猪场的合作都是基于种猪育种之间的合作，不会涉及到整个猪场的托管。
5、中小猪场的托管路在何方?
那么200头母猪以下的猪场会寻求托管吗?答案是肯定的，但是显然不会被饲料企业托管，而是会出现场长承包责任制，这个也是猪场人力资源管理的出路，规模猪场的场长可能承包或者入股猪场，从拿工资的打工身份到猪场的合伙人，享受利益分红，我觉得这个是小猪场的未来。猪场场长是实行年薪制，为猪场的经营目标负责，承担整个猪场的运营和管理，但是他们一般不是投资人，所有的资金仍然有老板承担。
6、合作社模式有没有未来?
养猪合作社的前景不可估量，一方面合作社模式是集体经济模式，合作起来形成一个公司，意味着可以享有更大的政策和补贴支持，同时合作社模式是服务小散户的唯一出路，集体采购除了带来的成本优势外，还具有品牌优势。尤其是未来绿色食品主导下由地方品种生产的中高端猪肉，猪肉也需要品牌，这个从养羊产业就可以看出来，怀仁羔羊肉全部是合作社模式，但是养猪行业的合作社会会有3个来源：地方性的小型种猪场，饲料经销商，兽药经销商。小型种猪场联合本地的小散户成立合作社，这个会很多，饲料经销商和兽药经销商也在谋求转型，从单纯的供应商转化为技术服务商，为客户提供引种，买卖仔猪肥猪服务。拉拢养殖户，获得更大的利益。执业兽医制度是推进养猪合作社模式尽快成熟的法律动力。
无论哪种模式，整个养猪产业的上下游都是从单纯的商品供需方，变为资源合作，风险共担的合作方。中国未来的猪场托管的形式肯定是多样化的，无论是联营，还是托管，还是加盟，也或者是合作社 ，对专业的猪场管理人才需求都很大，对执业兽医师的需求很大， 整个养猪产业将由营销主导的时代过渡到技术服务主导时代，是产业升级，也是新的一场淘汰赛。
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