一、2011年1-3月主营业务经营情况
2011年1-3月，通过内部管理提升和产业并购，公司实现营业收入13，033.65万元，比去年同期增长56.61%，其中兽用生物制品实现营业收入7，464.26万元，比去年同期增长13.18%，兽用制剂实现营业收入2，525.35万元，比去年同期增长30.28%，兽用原料药实现营业收入3，557.99万元；净利润为2，676.08万元，比去年同期增长7.15%；归属于母公司净利润为2，240.72万元，比去年同期增长14.50%。
二、公司未来发展展望
2011年度是企业上市后的第一年，借助上市的资金平台和综合效应、借助国家“十二五”规划对畜牧业的大力发展、借助于畜牧业的集约化，社会对食品安全要求的提高和国家对兽药监管力度的加大，兽药行业的规范和健康发展要求在增强，瑞普生物立足于原有的研发优势、产品优势、市场优势和人力资源优势，在发展战略、组织架构、企业文化等进行全面的科学规划与建设，以期实现瑞普生物跨越式发展。
2011年度将在以下方面进行具体的提升：
整合营销系统和技术服务体系，在原有依照业务线划分的基础上，强化市场、技术服务、产品管理与内部运营管理的职能，构筑纵向穿透到终端客户、横向支持到一线员工的营销运营模式，在确保实现年度经营目标的前提下，达成营销系统的规范、高效运行。
构筑以集团管控为核心的集团平台化信息系统，实现研发、生产、营销、财务、人力资源等系统的无缝连接，实现组织内无边界沟通，实现全信息化办公，以信息化手段支撑企业的高效运营。在此基础上，通过全面的银企互联，实现高效安全的资金管理，不断提升资金价值。
积极推进募投项目建设，加快完成提高生物制品与兽药制剂产能的扩建项目，支撑经营目标的实现。
加大研发资金投入，积极推进募投研发中心项目的建设，为研发资源整合、研发人才引进、研发项目规划的全面落实奠定基础。
加强新并购企业盈利能力的提升，其中湖北龙翔公司致力于实现主要产品新工艺路线的改造，提高单位产品的盈利水平；湖南中岸公司加快高致病性猪蓝耳活疫苗和猪瘟脾淋疫苗车间的改造建设，尽早达成规模化生产。
设立专业部门积极推进国际市场开拓，努力为实现产品出口的更大突破拓展渠道。
在员工管理、运营流程、组织结构上以实现职业化、专业化、规范化和标准化运营为目标，通过人力资源与组织管理体系的升级，打造高执行力团队、高绩效团队。
完善绩效管理，筹划包括股票期权在内的全员激励体系，不断提升员工在瑞普工作的凝聚力、成就感和自豪感。
明确的发展战略、科学的发展规划和强大的、团结的管理团队，坚持内生式与外延式盈利模式同步发展，努力实现公司经营业绩持续增长，为股东、客户、员工和合作伙伴带来持续的价值贡献。
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